(通訊員 蔣潔 唐渤雅)7月7日，第七屆全國管理案例精英賽(華北一區(qū))晉級賽在北京交通大學(xué)科學(xué)會堂成功舉行。本次大賽由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會、中國管理案例共享中心、中國管理案例中心聯(lián)盟及中國管理現(xiàn)代化研究會管理案例研究專業(yè)委員會聯(lián)合主辦，北京交通大學(xué)承辦。

　　案例中心崔春虎老師與參賽隊伍合影留念

　　經(jīng)過前期各突圍賽的激烈角逐，來自中國傳媒大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京信息科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、華北電力大學(xué)、10所院校的華北一區(qū)17支MBA參賽隊伍將爭奪全國賽參賽資格。

　　早上8點30分，大賽在主持人介紹比賽規(guī)則后正式開始。本次比賽采用“大小PK制”，分兩大環(huán)節(jié)進行。第一環(huán)節(jié)為“小PK”，即兩支隊伍同時上場，一隊隊員依次陳述，二隊針對一隊陳述依次提問;二隊依次陳述，一隊針對二隊陳述依次提問。第二環(huán)節(jié)為“大PK”，即臺下評委和觀眾向臺上隊伍提問，兩隊分別進行作答，隨后評委進行打分并現(xiàn)場公布成績。

　　這次比賽的案例主題是“從‘海淘顧問’升級‘國民種草機’：小紅書商業(yè)演化之旅”。各參賽隊伍利用SWOT分析、競品調(diào)研、數(shù)據(jù)對比等方法，對小紅書進行了品牌概況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場評估、營銷戰(zhàn)略等觀點闡述。每支參賽隊伍身著正裝，精神抖擻，在臺上兩兩對決中代表各自的團隊精準(zhǔn)從容地表達(dá)觀點，為到場的每位嘉賓及觀眾呈現(xiàn)一場精彩絕倫的商業(yè)案例視聽盛宴。

　　在指導(dǎo)老師孫道軍教授和崔春虎老師的帶領(lǐng)下，中國傳媒大學(xué)本次比賽共有兩支MBA隊伍加入比賽，其中中國傳媒大學(xué)一隊以“從發(fā)展速度到發(fā)展質(zhì)量—小紅書的發(fā)展策略研究”目前社交電商行業(yè)入手，聚焦小紅書如何在電商領(lǐng)域走出自己的可持續(xù)發(fā)展之路，達(dá)成商業(yè)化和內(nèi)容的協(xié)作，結(jié)合我校自身的專業(yè)背景，從品牌、傳播、營銷等方面重點剖析，提出小紅書的戰(zhàn)略定位，結(jié)合發(fā)展策略，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸減弱，獲客成本逐漸提升的今天，運用保客營銷體系，立足小紅書的發(fā)展點，不斷提升發(fā)展能力，確保可持續(xù)的健康發(fā)展。

　　中國傳媒大學(xué)一隊

　　中國傳媒大學(xué)二隊以“小紅書商業(yè)模式演化之旅 ”為主題，利用PEST分析、SWOT分析、競品分析、STP分析等研究分析方法，全面闡釋了小紅書目前所處的商業(yè)環(huán)境和利弊條件，并結(jié)合MBA課堂所學(xué)的品牌營銷、品牌戰(zhàn)略、組織行為學(xué)等知識，對如何尋找商業(yè)化和內(nèi)容平臺格調(diào)間的最佳平衡點給出了自己的解析和決策，并根據(jù)理論分析和商業(yè)決策，為小紅書的商業(yè)模式升級提供了獨特見解。

　　中國傳媒大學(xué)二隊

　　除了個人內(nèi)容的展示和分享，現(xiàn)場比賽還有現(xiàn)場觀眾和評委提問環(huán)節(jié)，“發(fā)展道路千萬條，哪條是第一條?”“社區(qū)嫉妒電商，電商又覬覦內(nèi)容，如何看待這三者的關(guān)系?”“價值共創(chuàng)模式有哪些主體?如何創(chuàng)造價值?”“為何現(xiàn)如今商業(yè)模式比產(chǎn)品營銷更重要”等等問題層出不窮，既展現(xiàn)了比賽選手的臨場應(yīng)變能力、個人知識儲備程度，也讓現(xiàn)場氛圍高潮迭起，亮點頻出。

　　中國傳媒大學(xué)一隊獲得季軍

　　一隊董婕媛(左一)榮獲“最有價值隊員”獎

　　經(jīng)過8組共17支參賽隊伍群雄角逐，中國傳媒大學(xué)一隊獲得季軍，中國傳媒大學(xué)二隊獲得“最佳新銳獎”，傳媒大學(xué)一隊董婕媛榮獲“最有價值隊員”獎，作為傳媒大學(xué)第一次參加此次大賽的兩只隊伍，都賽出了風(fēng)采，比出了榮譽，雖然未能進擊全國決賽，但他們在賽場收獲了知識和友誼，也為學(xué)校爭得了榮光。